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          CNC數(shù)控車床|凱恩利機(jī)械(在線咨詢)|深圳CNC數(shù)控車床

          東莞市精陽機(jī)械有限公司
          • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
          • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號(hào)2232室
          • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機(jī)
          業(yè)務(wù)熱線:0769-82826580
          • 產(chǎn)品詳情
          • 聯(lián)系方式
            • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
            • 供貨總量:不限
            • 價(jià)格說明:議定
            • 包裝說明:不限
            • 物流說明:貨運(yùn)及物流
            • 交貨說明:按訂單
            • 有效期至:長期有效
            CNC數(shù)控車床|凱恩利機(jī)械(在線咨詢)|深圳CNC數(shù)控車床 :
            CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床


                  出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文的CNC數(shù)控車銑復(fù)合機(jī)驗(yàn)收后大量做貨了!

             

                  1.  出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文和溫老板處的(機(jī)型:CKX46C-Y 數(shù)控車床(標(biāo)準(zhǔn)46機(jī)型-排刀機(jī)+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭+8工位刀塔)—高配配置)。


                   經(jīng)過凱恩利技術(shù)人員的培訓(xùn)(經(jīng)過3天的打樣和培訓(xùn)),現(xiàn)在投產(chǎn)10多天,也沒有發(fā)現(xiàn)有什質(zhì)量問題。



            現(xiàn)在做了一堆又地堆的貨,潘老板每天一車一車貨往他的大客戶方面送,簽回了一張張的送貨單和驗(yàn)證收單,這是潘仲文老板產(chǎn)品線加長,進(jìn)入復(fù)雜零件加工的大膽改革—客戶的使用滿意度高,那才是對(duì)凱恩利機(jī)床廠CNC 數(shù)控車床 、  CNC數(shù)控車銑復(fù)合機(jī)質(zhì)量和服務(wù)的肯定。

             現(xiàn)附客戶加工零配件的圖片





                                           如何做好數(shù)控機(jī)床的銷售工作?(第二遍,共二遍)

             

               四、目標(biāo)—結(jié)果的業(yè)務(wù)管理1、短期經(jīng)營模式:面臨巨大生存壓力的國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營思想,因此重財(cái)務(wù)硬性目標(biāo)不重軟性管理目標(biāo)、重終結(jié)果而不重過程就成了業(yè)務(wù)管理的模式,諸如費(fèi)用承包、第三方買斷等都是此種類型。

              2、追求銷量快速上升:在目前國內(nèi)企業(yè)的銷售政策的引導(dǎo)下,業(yè)務(wù)員和代理商的所有行為都圍繞這個(gè)指標(biāo),只要銷量能快速達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),什么手段都會(huì)用,但對(duì)于品牌、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵客戶、產(chǎn)品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內(nèi),終會(huì)給企業(yè)帶來傷害。

             

             

              五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式

              1、渠道專業(yè)性的特點(diǎn):產(chǎn)品宣傳、人際關(guān)系的建立和維護(hù)等都是依靠業(yè)務(wù)員或者代理商獨(dú)立完成的,在團(tuán)隊(duì)管理上有一定的難度,同時(shí)在以目標(biāo)-結(jié)果型導(dǎo)向的經(jīng)營模式下,大部分業(yè)務(wù)員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。

              2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)過于依賴業(yè)務(wù)員,認(rèn)為推廣只需要業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力,不需要什么復(fù)雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業(yè)務(wù)員就可以了,在內(nèi)部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流式方法,靠業(yè)務(wù)員個(gè)人去“悟”,從而造成業(yè)務(wù)員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。

              3、缺乏長期經(jīng)營的意識(shí):要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制,通過制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能,但很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)基于短期經(jīng)營的思路,不愿意投入過多的費(fèi)用和精力來培養(yǎng)人才,擔(dān)心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務(wù)員個(gè)人來打天下了。


            凱恩利cnc數(shù)控車床報(bào)警急停原因及解決方法


              數(shù)控加工廠在日常操作cnc數(shù)控車床時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多不一樣的故障,有可能是操作員操作不當(dāng),也有可能是其他原因,若遇到CNC急停報(bào)警的情況,我們應(yīng)該分析原因,找出根源,解決問題,這才是正確的操作步驟,以下由我司為大家解析cnc數(shù)控車床急停報(bào)警的主要因素:數(shù)控系統(tǒng)的“急?!毙盘?hào)一旦被撤銷,CNC將進(jìn)入“未準(zhǔn)備好”狀態(tài)或“急?!睜顟B(tài)。根據(jù)通常的習(xí)慣數(shù)控機(jī)床上“急停”控制回路。



            主要考慮的因素會(huì)有以下幾點(diǎn):

               1.面板上的“急?!鄙А?

               2.數(shù)控機(jī)床工作臺(tái)的超級(jí)保護(hù)生效。

               3.伺服驅(qū)動(dòng)、主軸驅(qū)動(dòng)器、液壓電動(dòng)機(jī)等主要工作電動(dòng)機(jī)和主回路的過載保護(hù)。

               4.24V控制電源等重要部分的故障

               因此在發(fā)生數(shù)控車床急停報(bào)警時(shí),首先應(yīng)對(duì)以上幾點(diǎn)進(jìn)行一一檢查并加以解決。



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